统一目标

目标是一个企业的努力方向，在实现之前，它做为方向是组织的共同努力方向。而此目标订立的越合理，实现它，使之由虚转实的可能性就越大，而如果能把一个企业一个团队的目标与员工的个人目标有机的统一在一起，目标则成了虚与世的完美结合。

当一个企业制定的团队目标制定的十分的科学，要自己的员工认知和认同，并转化成员工的个人目标，只有员工的目标在企业的团队目标中得到充分的体现，才能充分调动员工的积极性，主动性和创造性使团队目标得到切实有效的贯彻和执行。

目标责任在每一层次上，都应该在明确集体目标责任的基础上，再明确个人目标责任。因为如果只有个人目标责任而无集体目标责任，个人的力量就难以聚合为完成集体目标的力量；同样如果没有集体目标责任而无个人目标责任，显然，大家负责势必会导致无人负责，集体目标责任就有落空的危险。在具体明确目标责任时，应注意从目标要求出发，明确对目标责任在范围、内容、数量、质量、时间、程度等多方面的要求。

为协调各部门共同完成共同目标，根据总目标定出策略再定分目标，分目标落实到个人，个人根据目标导向的方法制定计划完成目标。

为了实现了团队目标与个人目标的完美结合，其中最关键的一环是请员工参与自身目标的制定，因为在团队目标的制定过程中，员工会根据自己的需要和利益来提出自己的建议和见解，这时争论是不可避免的。在这一过程中，正确的意见得到阐述，偏执的意见也会得到自我修正，实质上这也是一个教育，说服和发动的过程。对于员工来说，他们需要的是一种实在的主人翁的感觉。请员工参与目标的制定，亲身的体验使他们认识到了自己主人翁的地位，认识到目标决策的科学性，从而自然而然的产生了与管理者一致的看法，相应的，主人翁的责任感也就油然而生了，促使目标的付诸实施也就会成为他的自觉行动。

只有员工把企业的团队目标作为个人目标，才能使其产生更大的生产力了，才能使团队目标与员工的个人目标有机的统一。