XX集团薪酬设计方案
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总 则 ....................................... 2 薪酬体系 ..................................... 2 薪酬结构 ..................................... 2 年薪制 ....................................... 4 结构工资制 ................................... 5 固定工资制 ................................... 5 薪资扣发事项 ................................. 5 工资调整 ..................................... 6 其它 ......................................... 7 附 则 ....................................... 7
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第一章 总 则
第一条 目的
为明确薪酬分配的导向和分配规则，使薪酬作业趋于规范化，特制定本制度。 第二条 适用范围
本制度适用于XX集团公司及下属房地产项目公司全体在职员工。 第三条 指导思想和分配原则
本制度根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和“以岗定等、以能定级、以绩定奖”的分配原则。即根据岗位重要性程度确定基本工资职等，根据上岗员工的岗位技能水平确定岗位工资职级，根据员工的工作绩效及对企业的贡献大小确定奖金。
第二章 薪酬体系
第四条 集团公司薪酬体系包括三种不同类型，具体见下表1
表1 薪酬体系与适用人员对照表
类别 年薪制 适用人员 岗位工作特性 集团公司总经理、副总经理、其工作业绩主要体现在集团公总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师及项目公司高层管理人员 司或项目公司整体经营业绩上的岗位 结构工资制 中基层专业管理人员、行政大部分工作是难以直接量化的管理人员 岗位 固定工资制 保安、保洁员、食堂员工等 工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足的岗位
第三章 薪酬结构
第五条 薪酬包括员工从公司所能得到的现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等，员工年薪酬收入总体上由工资、奖金、津贴、福利四大块组成，具体见表2：
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表2 薪酬结构表 工资 奖金 月度绩效奖金 工作年终效益奖 基本工资 特别贡献奖 项目奖 优秀员工奖 合理化建议奖 精神文明奖 特殊岗位津贴 津贴 防暑降温津贴 福利 免费工作餐 社会保险 基本福利 法定节假日 节日贺礼 岗位培训 津贴 节假日加班津贴 保密津贴 其他 通讯津贴 调遣津贴 特别津贴 奖励福利 带薪假 商业保险 其他 总经理特别奖 津贴 第六条 工资
(一)工资体现岗位重要性程度和技能高低，根据对岗位责任、任职要求、劳动强度、工作环境四个方面要素的评价结果确定基本工资的职等，并根据该岗位上岗员工的实际技能确定相应职级。
(二)确定基本工资的原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员年不断提升专业水平。
(三)基本工资确定办法：将各岗位按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价的结果将各个岗位职等职级对应于《职位设置表》(附件三)。基本工资分十二职等五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)定薪。
(四)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二)定薪。新进员工的职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有相关工作经历，拟任较高职等时参照公司现有经历员工状况进行职级的核定，并呈权责主管核准；在公司实习的应届学生的实习期工资可按新进员工基本工资的2/3核定。 第七条 奖金
奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊贡献奖。月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩；特殊贡献奖主要是公司对于员工出色完成本职工作或者做出超出本职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励，具体见《特殊贡献奖确定办法》(附件五)。 第八条 福利
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福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。 基本福利是指根据国家法律法规及公司相关管理制度规定，所有员工都可以享有的福利；
奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。
第九条 津贴
津贴是公司根据岗位特性和工作要求，给予员工各种形式的工资外补贴。 类别 适用人群 适用条件 标准 按政府相关规定标准发放 工作防暑降温津贴 集团公司所有在职员工 津贴 节假日加班津集团公司所有因工作需要在节日加节日加班：每小时=日薪资/8*3 贴 在职员工 班，经相关领导批准同意者 岗位通讯津贴 津贴 保密津贴 调遣津贴 根据岗位的工作性质经常性处于流动详见附表四 状态的，且部门间、同事间或与外界工作联系紧密者 与公司签订保密协议的在职员工 依据公司规定的标准和保密协议发放 在本地招聘因工作需要外派于异地工1、 被派(调)往公司的基本工资低于作，时间超1个月以上者，或在本地招原所在地基本工资者，调遣津贴聘之员工因工作需要调动至异地项目包括：基本工资差异部分和每个公司工作，按当地公司工资标准调整基工作日10元的生活津贴 本工资的员工 2、 被派(调)往公司的基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴 特殊人才 依实际情况采用特案500-5000元/月 呈报方式确定 特殊津贴 特别津贴 第四章 年薪制
第十条 适用范围
年薪制适用于集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员； 第十一条 年薪结构
年薪构成 = 基础年薪 +绩效奖金＋福利＋津贴 第十二条 基础年薪
由集团公司根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求，确定经营层的基础年薪，即：基础年薪=基本工资×12
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第十三条 绩效奖金
根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况、公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果确定绩效奖金，具体见《考核管理制度》。
第五章 结构工资制
第十四条 适用范围
结构工资制适用对象为签订劳动合同的普通员工； 第十五条 薪资构成
收入构成=基本工资＋月绩效奖+年终效益奖＋福利＋津贴 第十六条 月绩效奖
月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发，具体详见《考核管理制度》；
新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依《考核管理制度》相关规定予以核发； 第十七条 年终效益奖
年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包形式发放，具体见《考核管理制度》；
第六章 固定工资制
第十八条 适用范围
适用对象为后勤服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位； 第十九条 薪资构成
收入构成=基本工资+基本福利
第七章 薪资扣发事项
第二十条 薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。
第二十一条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效奖金的核扣详见《考核管理制度》，基本工资及津贴的核扣具体如下：
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事假：依据《考勤管理制度》请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣
发当日薪资；
病假：依据《考勤管理制度》的请休假规定核定病假天数，每请一天病假
扣发当日薪资的一半；
旷工：旷工一天扣发日薪资的两倍； 婚假、产假、丧假按国家有关规定执行； 日薪资的计算方式：
基本工资+工作津贴+调遣津贴 日薪资=
22．5 小时薪资=日薪资/8
薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理； 第二十二条 下列规定的代缴代扣额，须从工资中直接扣除：
(一)个人所得税； (二)缺勤扣除额；
(三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分； (四)其它应扣除项目；
第八章 工资调整
第二十三条 薪资调整原则
基本工资上调时，应调到与原职等(级)最接近的较高的一等(级)；基本工资向下调整时，应降至与原职等(级)最接近的较低的一等(级)为新职等(级)。 第二十四条 薪资调整内容
职位调动调薪：在公司内部职位调动人员，自调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪；
年度考核调薪：年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资，年终考核分为最后3%的员工应下调一职级薪资，具体由总裁办将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。
跨公司调动调薪：当员工跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资标准核薪。
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第九章 其它
第二十五条 地区薪资水平确定之原则
各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工的基本工资作权数处理，权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议，经总经理办公会议讨论确定。 第二十六条 其他
员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》；特殊贡献奖确定和发放详见《特殊贡献奖确定办法》。
新进员工自报到日起计薪。离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。
第十章 附 则
第二十七条
本方案的拟定和修改由集团总经办负责，经集团总经理办公会议审
核批准后执行。
第二十八条 本方案由集团总经办负责解释。 第二十九条 本方案自公布之日起执行。
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附件一：
基
职级 职等 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 1级 2级
3级 4级 5级 240 255 275 300 340 400 500 600 720 900 1080 1280 254 273 303 335 385 452 560 664 800 1000 1220 1430 268 291 331 370 430 504 620 728 880 1100 1360 1580 282 309 359 405 475 556 680 792 960 1200 1500 1730 296 327 387 440 520 608 740 856 1040 1300 1640 1880 备注：1、每一薪点为 元；（建议5元/点）
2、凡薪点已到各职等之最高级者，除升等外，薪点不再递增； 3、地区权数：杭州为1，上海为1.2，苏州为0.9
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附件二
新进员工任用资格与起薪表
岗位 行政管理类 主管 经办员 专员 专员 主管 副经理 经理 项目经理 副总经理 工程技术类 专业岗位 管理员 助理工程师 工程师 高级工程师 总工程师 主管 副经理 经理 副总经理 营销类 管理岗位 专业岗位 经办员 专员 专员 高级专员 资深专员 不分学历 高中及以下 大专及以上 大专及以下 本科 硕士 不分学历 一/一 一/三 二/一 二/三 三/一 四/一 六/一 八/一 十/一 十二/一 任用资格 职等职级 管理岗位 专业岗位 管理岗位 1、 备注 1. 员工一般以一职级起薪 2. 新进员工具有相关工作经验，经审查符合岗位需要者，得权衡公司内部相同经历员工等级进行核定； 副主任、高级专员 副经理 主任、 资深专员 经理 副总经理 总经理
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附件三
职位设置表
岗位 行政管理类 工程技术类 专业岗位 管理员 助理工程师 工程师 高级工程师 总工程师 营销类 管理岗位 专业岗位 主管 副经理 经理 副总经理 经办员 专员 专员 高级专员 资深专员 一职等 二职等 三职等 四、五职等 六、七职等 八、九职等 十、十一职等 十二职等 职等职级 管理岗位 专业岗位 管理岗位 主管 经办员 专员 专员 主管 副经理 经理 项目经理 副总经理 副主任、高级专员 副经理 主任、 资深专员 经理 副总经理 总经理 10
附件四
通讯津贴发放标准
岗位 职位 标准 备注
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