考评主体 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 序号 关键绩效指标 考核权重 编制公司年度报表的质量 预算控制 10% 考核考核目的/内周期 容 年度 真实、公允向外部发布和披露信息 半年 控制费用，降低成本 考评方法 财务报表是否出现错误 1 20% 2 融资计划完成率 任务完成情况 4 15% 3 10% 5 材料价格的合理性 税务工作的及时、准确完成 资金的管理 10% 是否按照预算制度使用资金，是否有超预算情况。 年度 更好地完成公是否及时完成司融资工作 公司规定的融资任务 年度 公司下达的重期初确定里程要任务 碑（截止时间、质量标准），期末检查完成情况 季度 加强食材的价采购部采购的格监控 价格是否合理 季度 保证税务工作是否达到税务的顺利进行 要求 月度 保证资金的管是否严格审核理和使用 报销的流程，是否严格按照落实的方案分配资金 年度 促进员工自我部门员工的教教育，对员工育水平 进行相应的培训，提高部门员工的财务水平 5% 6 25% 7 人员教育程度提高程度 8 5% 总经理
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