浅谈电力工程经济管理与控制

浅谈电力工程经济管理与控制

由于我国社会的快速发展，推动了我国各行各业都呈现出高速发展的态势，人们对于电力能源的需求量也有了很大的提升，在很大程度上加快了电力工程建设的步伐，电力工程具有建设周期长、投资数额大的特点，对于电力企业经济管理水平的要求较高，如何做好电力工程经济管理的风险分析，并采取切实可行的防范策略来规避风险已经成为相关技术工作者关注的热点话题。因此，本文将阐述电力工程经济管理的重要性，探讨电力工程经济管理中的风险，就如何防范电力工程经济管理中的风险提出自己的见解。

标签：电力工程;经济管理;防范策略

引言

企业要想向前发展，除了广纳人才和不断提升技术的领先优势外，还需要企业内部拥有高效的管理模式和发展模式。工程的成本控制就是企业内部管理的重要组成部分，也是企业开源节流中重要的节流措施。

1电力工程经济管理中的风险

随着科学技术的快速发展和市场经济体制的不断完善，电力工程经济管理也取得了一定的进展，大部分电力企业采取提升人才培养质量和引进新技术的形式加强电力工程经济管理，尽管获得了一些成绩，但是电力工程经济管理方面依旧存在着风险，主要表现在以下三个方面：其一，经济管理观念陈旧。由于电力企业拥有国家的大力支持，一些领导者并没有意识到市场竞争的激烈性，没有形成先进的经济管理观念，甚至一些领导者只看重眼前的利益，忽视了经济管理在电力工程中的重要性，导致经济管理控制力度不足和工作效率较差的后果，在一定程度上影响着电力企业的健康发展;其二，缺乏科学的管理方式。电力工程各个环节都有可能产生经济管理风险，如工程质量导致返工、维修等，不仅增加额外费用，而且还存在着工程延期的风险，施工过程中的进度风险、安全风险和技术环境风险等等，这都是电力企业变相的一种经济损失方式，由于电力企业缺乏科学的管理方式，现有的经济管理模式与市场经济环境不适应，影响着电力工程项目的正常开展;其二，成本预算制度不完善。成本造价是电力工程建设之前必须要做的工作，部分电力企业在做成本预算的过程中显得较为笼统，仅仅重视重要工程项目的记录，却忽视了细节工程与隐蔽工程，最终发生实际工程造价与预算金额相差甚远的情况。

2提升电力工程经济管理的策略

正如上述所提出的几个影响因素，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须正视存在的问题，加强企业管理，找到提升电力工程经济管理的策略，切实执行，才能保证成本可控，取得可观的经济效益：

2.1提高经济管理思想意识

为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。

2.2工程材料的重复利用

建筑行业本身的特征就导致了其在具体施工时会产生大量的建筑材料消耗，所以在开展建筑施工设计环节就要加强绿色环保理念的落实与贯彻，从控制成本的角度出发提高建筑材料的利用率，避免建材浪费现象的产生。工程的作业中，许多的建筑材料都是可以循环利用的，比如说土方、导线、杆塔等现场材料的重复性利用，所以在是施工过程中要最优化的对建筑材料进行使用，并且在具体设计环节一定要提前把握好建材所用型号及类型，使得整个采购环节更加顺利开展，减少重复采购以及采购错误的现象。

2.3强化施工环节的经济管理与控制

施工环节的经济管理与控制是电力工程经济管理工作的重中之重，尤其是要提升施工阶段的预算管理水平，电力企业必须要对施工阶段的预算进行全面、深入地管理，并且需要增强预算管理的科学性与合理性，提升电力工程预算编制的质量，在后期施工的过程中严格按照成本预算进行电力工程的预算管理。同时，电力企业还需要做好设计变更的管理工作，因为工程变更一直是施工阶段经济管理与控制的重点部分，主要涵盖施工条件变更、设计变更、施工工期变更等多方面的内容，而且设计变更对于电力工程经济管理与控制的影响程度达到了70%左右，在发生变更时，电力企业必须要组织领导层参加项目变更会议，尽可能地保证成本支出控制在总概算的范围之内，若是由于变更超出了总概算，则需要及时向上级领导和相关部门汇报，经过审批之后，方能进行变更，并且需要在变更的文件中注明变更原因，为后续的工程结算提供良好的參考依据。此外，在电力工程施工过程中，电力企业还要加大现场签证的审核力度，作为签证的监理人员，必须要充分理解并把握工程经济管理与控制的知识，严格把好施工单位签证的审核关，待信息核对无误后才可以盖章，严格弄虚作假、偷工减料和以少报多的现象，提升施工环节的经济管理与控制质量。

2.4完善电力工程经济全过程管理的监管机制

加强电力工程经济全过程管理的监管力度，能有效保证电力工程在施工过程中的每个环节都能被及时地进行监测，从而有效防止在工程施工过程中危险的产生，这对于任何一个企业而言，必要的监督管理是促使企业健康发展的有效措施

之一，因此，企业必须加大对电力工程经济全过程的管理力度，逐步完善监管机制，从而监测风险因素和有效提高企业员工的工作效率，提高其工作热情，进而实现电力企业又好又快发展，促使电力工程经济管控的科学性发展，提高企业的经济效益。

2.5建立健全成本预算制度

成本预算直接影响电力工程项目的顺利推进，电力企业务必要重视成本预算制度的完善，加大成本预算控制的力度，为相关经济管理人员提供坚实的依据，以此来提升电力工程的经济管理质量。由于电力工程项目是一项复杂性的工程，涵盖的内容较多，如施工阶段的成本预算，一般原材料费用大概占了建筑安装总体费用的65%-75%，所以需要做好各个阶段的成本预算工作，增强工程各个阶段的成本预算控制工作，不断完善成本预算制度，有效降低工程建设的成本支出，提升电力企业的经济效益与社会效益，同时这也是防范电力工程经济管理风险的有效途径之一。

结语

综上所述，企业加强对电力工程经济全过程的管理力度过程中，必须在引进先进管理理念和自身发展优势的基础上创新经济全过程的管理理念，要与时俱进，紧随时代发展的趋势，使其在发展中不断凸显自身的发展优势，使其在日益激烈的市场竞争中不断取得新成果，满足市场发展的需要，实现电力工程经济全过程管理水平的提高，从而形成企业的成本投入与回报成正比发展，提高其核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。

参考文献

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