中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 项目管理 ２０１５年８月・１８５・ 建筑工程管理中价值工程的应用解析 刘彦明王爱彬 ０５ ００３５； ０５００３５ １．石家庄市鹿泉区建筑业管理处 河北石家庄２．河北大地建设科技有限公司 河北石家庄摘要：本文通过将价值工程原理应用到建筑工程管理中，来达到使企业经济效益提高的目的 将价值工程原理作为指导依据， 在工程保质保量完成的基础上，做好建筑工程建设，减少企业的施工成本，更好的使企业施工管理能力得到增强，从而得到最大 程度上企业的经济收益。 关键词：建筑工程；价值工程；应用 中图分类号：ＴＵ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）４３．０１８５．０１ １什么是价值工程 价值工程是一门实用分析技术，它与技术和经济相结合， 其核心为功能分析。用最低的成本来实现产品或服务必须的功 能，从而获得最大的经济效益。在这个过程中，强调提高社会 效用的同时还要注重降低劳动消耗。所以在建筑工程管理中， 不仅要追求利润的最大化，还要综合考虑人力物力的耗费，这 样才能使价值工程得到更好的应用。 ２价值工程原理在建筑工程管理中发挥的作用 施工过程运用现代化管理科学的时候，技术与经济的结合 就等同于价值工程原理在建筑工程管理中的应用。其核心是以 功能分析为主，合理体现产品价值，来实现以最低的成本发挥 出最大的效用和价值。在经济活动中，了解用户需求是重中之 重，不必要的功能会提高成本费用，如果用户不需要就在一定 程度上造成了浪费。那么这时候用价值工程原理来对成本进行 合理的控制，就能很好的避免产品功能过剩或不足。在建筑工 程管理中，我们可以从以下两个方面来让价值原理在其中更好 的发挥作用： ２．１减少建筑施工成本，提高经济效益。利用价值工程原 理分析建筑工程，首先要控制工程的成本，在这种情况下，要 把工程的寿命周期费用等一切费用全面考虑进去，不能出现以 偏概全的现象。所以要让工程的设计技术等方面能够合理的控 制经济状况。也要考虑到整个工程在建造过程中自身的价值所 在。第二，在施工过程中要随时分析方案的改进性，确保能够 在第一时间准确实施最优的方案。最后，项目功能与成本之间 有一个价值系数，一定要好好地掌握这个价值系数。价值工程 理论能够取到建筑工程管理设计过程中一些不必要的功能。这 样看来，建筑工程管理过程中如果想要降低成本提高经济效益， 就需要跟价值工程原理结合起来，理论与实际相结合，达到提 高利润的目的。 ２．２节省材料设备，保质保量完成。在建筑工程中，节约 材料设备和保证质量似乎是冲突的，但在实际工作中，两者存 在着对立又统一的关系。技术部门为了提高质量不计成本，而 财务部门为了节约成本忽视了质量问题。那么这就成为了两者 之间的矛盾。价值工程理论要应用于这种对立和矛盾的状态中， 就需要在保证产品质量的同时，充分控制成本，节约人力、物 理、财力，降低消耗。要把价值工程贯彻到实际的施工过程中 去，在保证质量的情况下，将其与节约材料设备两者有机的结 合，使两者达到辩证的统一，使价值工程理论合理完美的应用 在建筑工程管理体系中。 ３价值工程在建筑工程管理中的应用 价值工程原理可以作为评价事务有益程度的尺度，在建筑 工程管理中运用价值工程原理努力实现价值系数大于Ｉ。 ３．１在建筑工程管理过程中应用价值工程原理，其目的是 在保证质量的基础上，是成本在最大程度上降低，而不是要消 除必要的功能费用支出。成本与功能是密切相连的，从提高价 值的角度分析，有以下几种情况： １）功能不变，费用降低 ２）费用不变，功能增强 ３）功能降低，费用减少 ４）功能提高、费用减少 ５）功能提高，费用增加 由于建筑工程构造比较复杂，所以进行价值工程的分析比 较困难。在建筑工程实施时，一定要准确分析施工的条件因素、 工程施工结构等，同时还要分解该项目的施工方案和功能。来 计划和预算建筑施工方案和功能的最低成本。 ３．２运用价值原理的分析可以提高资金的利润率水平。 资金利用率＝盈利总额／资金占用额＊１００％ 从公式中分析很容易看出，提高资金利润率与提高成本利 润率的思路是相同的。思路的运用离不开对于项目的理解，所 以，要想能够举一反三就必须要具备相关的管理经验，成熟的 经验与完美的思路相结合才能够获得令人满意的经济效益。通 过分析我们知道，只有将利润与其他各种因素同时考虑， 联系 到一起才能够得出完整可信的结论，不能只强调高利润或少成 本，这样片面武断的观点都会造成事与愿违的局面。价值工程 理论的应用就是要在建筑工程管理中实现经济效益最优化。 ４应用价值管理增强施工项目的成本管理 ４．１运用价值工程原理分析施工项目价值。通过分析消除 在工程设计中存在的一些不必要功能，降低成本，减少投资。 ４．２用价值工程分析衡量建筑工程的时候，首先要确保质 量，在保证质量的前提下才可以考虑控制施工成本，达到节约 的原则。在功能分析的基础上，把握好质量与材料节约的尺度， 适当的应用价值工程原理，让建筑工程管理中存在的质量与成 本之间的矛盾能够很好地化解，达成一种辩证的统一，获得最 客观的收益。 ４．３工作人员的素质高低决定了两者之间能否很好结合， 提高管理人员的素质有利于在施工过程每一个重要环节的把握 和控制。 ５运用价值管理增强建筑施工过程中的安全管理 ５．１安全管理的意义。一、企业的运行离开人的支撑，实 行安全管理制度保证了人身安全，减轻或避免了一些事故和危 害，在员工的健康和财富得到安全保障是，对企业的经济效益 也是一种维护，尤其在建筑工程管理中，采用价值原理进行安 全管理时在一定程度上保证建筑工程的顺利进行。 ５．２如何利用价值工程原理对施工安全进行管理事实证 明，建筑工程中伤亡事故主要是因为人的不安全行为和物的不 安全状态。首先，人的不安全行为可以通过对人的教育和引导 来避免这种情况的发生。其次，物的不安全状态可以通过加入 使用的安全技术来避免。 ６结论 总而言之，在建筑工程管理中利用价值工程原理，优化施 工方案，在保质保量的基础上，使成本得到降低，利润得到提 高。通过提高管理人员的素质，保证工作人员的安全，确保建 筑施工工作的顺利进行，最终实现提高经济效益的目标。 参考文献 【１］李恩源．建筑施工管理中的价值原理之分析Ⅱ】．价值工程， ２０１１（１４）：７ ７５． ［２］李红国．浅析建筑施＂１－管理中价值工程原理之运用Ｕ］．价值 工程，２０１０（２４）：４２．０ 、 。