战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定的方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的，联盟各方有着经营的独立性，具有边界模糊、动作高效、机动灵活等特点。
企业
企业是指适应市场需要以获取营利，实行自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利和承担民事责任的从事商品生产和经营组织
企业组织形式
指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明企业的财产构成，内部分工协作和外部社会经济联系的方式。
企业集团
企业集团作为一种经济组织和企业组织，是由少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
虚拟企业：
为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，把拥有实现机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
现代企业制度
现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特点的企业制度。
第三方物流
指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
简述企业系统结构由哪些要素组成： 企业系统结构由以下五种要素级成： 产品—企业为市场提供的有形产品和服务
人------具有科学技术知识和工作技能的员工，包括经营管理人员，工程技术人员，市场营销人员，生产作业人员等。 财-----投资人投入的资本和日常动作所需的资金。
物----土地、厂房、机器设备、工具，仪器仪表，运输设备，以及产品生产所需的能源、原材料等。
信息-----反映这些要素及其结合状态与运行的各种信息。
简述企业要领的含义
1、 企业是以市场为导向，以盈利为目的从事商品生产和经营组织 2、 企业是实行自主经营、自负盈亏的社会经济基本单位。 3、 企业是依法设立，依法经营的经济实体。
简述企业系统的四种流程：
1、 物流-----以物质产品和服务为中心的流程，包括市场研究和产品决
策，产品开发，物资采购，生产制造，市场营销和用户服务与反馈等。
2、 资金流----相对物流这个使用价值流程来说，资金流则是价值流程，
是伴随物流而同时发生的流程，它包括资金的筹措、投入、使用、结算等。
3、 人事流-----适应物流和资金流，而对企业全体员工进行招聘、调配、
考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。 4、 信息流----上述流程的各环节都会产生信息，企业还要运用信息对其
进行监督和调节，这就形成了信息流。它包括信息的收集、传输、处理、储存。
简述租赁经营责任制和承包经营责任制的区别 1、 承租方必须提供财产担保
2、 承租方向出租方按合同规定交付租金。 3、 承租方享有充分的经营自主权。
简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。
企业的所有权与经营权之所以相分离并普遍化，其根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，原因有二： 1、 企业生产技术与经营管理的复杂化
2、 公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。
企业集团的特征和类型 企业集团具有以下特征： 1、 具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企
业，它有独立财产，法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
2、 组织结构具有层次心，包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层四
个层次。
3、 多渠道控制和影响成员企业，以资产联结为主。
按照企业集团实行联合经营的内容和方式来划分，我国目前正在发展的企业集团主要有以下几种： 1、 产品幅射型 2、 项目成套型 3、 出口导向型 4、 多元复合型 5、 经营服务型
管理：
从一般意义上讲，管理就是有意识的协调人们的共同活动，以达到一定目标的系统的工作过程。管理是一种普通的社会现象和实践活动。
计划 ：
计划是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作，计划职能是协调劳动的必要条件。 组织
组织职能与计划职能是密切相关的。计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。
企业管理有哪些具体职能：
企业管理具体职能有计划、组织、用人、指挥、控制。
1、计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能。
2、组织职能和计划职能是密切相关的，计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。 3、人才是企业最宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会主义的特点
4、指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。
5、控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
简述控制过程的基本步骤： 控制过程包括以下三个步骤：
1、 拟订控制标准，这是控制的依据
2、 衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因 3、 采取措施，纠正偏差。
人造系统具有哪几个特征
人造系统具有以下几个特征：
1、 整体性，指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体
2、 相关性，指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是互
相作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统，其结构还带有层次性。
3、 目的性，凡是人造系统，都具有整体目的。
4、 环境适应性，环境是一个系统所从属的更高一级的系统，任何系统
均须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。
企业管理的一般方法有哪些： 有以下四类方法：
1、 行政方法。这是行政组织运用行政手段，按照行政隶属关系来执行
管理职能、完成管理任务的一种方法。它具有强制性。
2、 经济方法。这是按照经济规律的要求，运用经济手段和经济方式来
执行管理职能，实现管理任务的方法。
3、 法律方法。这种方法是通过经济立法和经济司法，用经济法规来管
理企业的生产经营活动。 4、 教育方法。它是指运用思想政治工作的方法来解决职工的思想认识
问题，调动职工的积极性。
按照时代特点划分，企业管理有传统方法和现代方法。按研究解决问题
的思维方式划分，企业管理方法有定性分析和定量分析方法。 股东大会
股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构，是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
直线结构
直线结构是最早、最简单的企业组织形式，其指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
直线职能结构
直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基本上发展起来的。
事业部结构
又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构，把企业的经营活动按产品加以划分，成立各个经营单位，即事业部。每个事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营的自主权。
模拟分权结构
就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能大的生产经营自主权，但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。
矩阵结构
是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的管理系统，纵横结合，形如矩阵。在这种组织结构中，每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门的指挥。
发展型组织
在接受学习型组织理论提出的学习是发展的先决条件这一观点的基础上，更进一步强调人力资源的重要性，认为组织存活并发展壮大的最佳途径是确保每位员工的全部潜能都充分发挥出来。
企业再造工程
是建立在总结旧的工作流程经验的基础上，应用新技术，建立新的工作流程。
组织扁平化
是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
组织柔性化
指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。
简述企业组织结构设计的八大原则： 1、 任务目标原则 2、 指挥统一原则
3、 专业分工与协作原则 4、 有效管理幅度原则
5、 集权和分权相结合的原则 6、 责权利相结合的原则
7、 稳定性和适应性相结合的原则 8、 精简机构原则
简述目前新型的组织结构
1、 网络组织。网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同
的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层次控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 2、 学习型组织。学习型组织把学习的重要性提高到前所未有的重要地
位，它强调的是组织的自我变革能力和对环境的适应能力。
3、 发展型组织。发展型组织理论强调员工的发展型学习。即不仅要获
取新知识、新能力，而且在工作中理解、转化、整合这些新知识和新技术，并能够分析、综合、评价绩效结果，促进自身的成长和再造能力。当每个员工都提高了自身的再造能力和绩效水平时，组织总的再造能力和绩效水平也就随之增强了。
公司制企业法人治理结构由哪些部分组成：
1、股东大会 2、董事会 3、监事会 4、经理班子 简述股东大会的性质与作用
1、 它体现股东的意志。在所有权和经营权分离的现代企业中，拥有财
产所有权的股东们并不直接管理和支配公司法人财产，而是通过参加股东大会对公司有关重大事项的决议作出表决以表达他们的意志。
2、 它是公司制企业的最高权力机关。股东大会作为公司制企业股东利
益和企业经营管理的最高权力机构，不仅要选举和任免董事会和监事会成员，而且企业的重大经营决策和股东的利益分配等重大问题都要得到股东大会的批准。 依法行使以下职权：
1、 重要的人事决定权。公司的董事和监事由股东大会选举和更换，并
决定他们的报酬。
2、 重大事项决策权，包括批准和修改公司章程，审议批准董事会和监
事会的报告，决定公司的经营方针和投资计划，审议批准公司年度财务预算、决算方案，等等。 3、 利润分配权。讨论批准董事会提出的利润分配方案和亏损弥补方案 4、 公司资本重大变动的处置权。公司增加或减少注册资本，公司的合
并、分立、解散或破产清算等涉及股东财产重大变动的事项等，必须经股东大会讨论决定。
简述董事会的主要职权
1、 召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。
2、 决定公司的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全
面而连续的检查评价。
3、 提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。 4、 制定公司的财务决算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券
的方案。
5、 拟订公司的合并、分立、解散方案。
6、 聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财
务负责人，并决定他们的报酬。 7、 制定公司的基本管理制度。
简述经营管理者行为激励约束机制
可以把经营管理者行为激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制两方面。1、 报酬机制。企业经营管理者的激励报酬机制是多方面的，包括经济
利益、个人价值实现、社会荣誉等，但经济利益是第一位，它包括工资、资金、在职消费、股权，等等，这是调动企业经营管理者积极性、约束其行为的一个重要因素。 2、 约束机制。经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两方
面。
第一， 内部约束。就是企业所有者与经营管理者之间形成的相
互约束关系和约束机制。
第二， 外部约束。所谓外部约束，就是指在企业所有者与经营
管理者之外形成的约束，即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。
企业文化
企业文化是指企业职工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。
企业精神
企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。
经营管理风格
企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。
简述企业文化的内容 1、 表层的企业文化。这是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、
闻之有声、听之有觉的文化形象。
2、 中层的企业文化。主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内
部和外部的人际交往等方面。
3、 深层的企业文化。它是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括
理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。是企业文化的核心，是企业的灵魂。
简述企业文化在企业管理中的功能
企业文化在企业管理中的功能有：1、幅射作用 2、凝聚作用 3、激励作用 4、导向作用 5、约束作用
简述深层企业文化的主要内容 一般来说，企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德几方面。
1、 企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企
业文化建设的出发点和归宿。
2、 企业精神。它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。 3、 经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的
基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。
除以上三个方面之外，企业的深层文化还包括企业风气和企业道德。企业风气是指企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中，所形成的一种精神状态和精神风貌。而企业道德则是调整企业内部人与人之间、各部门之间 、个人与企业之间、以及企业与社会之间关系的准则与规范。
简述制度文化的主要内容
制度文化的主要内容一般包括三方面：一是一般制度，即所有企业都有的、带有普遍性的规章制度，如经理负责制、岗位责任制、职代会制、法人治理结构等。二是特殊制度，指企业所特有的，区别于其他企业的规章制度，如有的企业制定的职工民主评议干部的制度、庆功会制度、企业高层干部定期走访重要客户的制度等，一个企业的特殊制度更能反映企业的管理风格和文化特色。三是企业风俗，这是企业长期沿用、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。
企业文化形成机制的主要环节
1、 企业文化建设是企业生存发展的需要。
2、 企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范。 3、 企业文化必须形成一定系统和规范。
4、 企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。
人力资源
从广义的角度来理解，人力资源是社会中体力和智力正常的人的总和。就一个国家来说，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源管理
就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源规划
是企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源并使组织或个体得到长期利益的过程。人力资源规划就是由不同性质和内容的规划构成的体系。
职务说明
就是要通过职务调查，在取得有关信息的基础上，对职务的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容作出比较系统的描述，并加以规范化。
任职资格说明
描述了从事某项职务的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。 激励
就是以企业的经营目标为导向，来指导和引导员工行为的活动。
简述结构工资的构成
1、 基础工资，是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资 2、 职务工资。按不同职务的劳动技能、责任大小、劳动条件、繁重程
度等因素而确定的工资单元。
3、 年功工资，又称工龄工资。它是对劳动者在以往的劳动月里所做出
劳动贡献的一种承认和鼓励。
4、 奖励工资，又称浮动工资。它是根据企业经营状况的好坏和个人劳
动成果的多少而确定的工资单元。
简述工资分配制度的原则： 1、 物质利益原则 2、 按劳分配原则
3、 按生产要素分配原则。
简述人力资源的特点？
与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源具有以下特点： 1、 能动性。这是人力资源区别于非人力资源最重要的特征
2、 可激励性。从员工的需求出发，通过物质激励和精神激励，可以充
分调动员工的工作积极性，激发其工作潜能。 3、 时效性。在生命周期的各个阶段，劳动者的体能和智能是不相同的，
其开发和利用的价值也是有差异的。
4、 再生性。人力资源属于可再生资源，可以进行自我裣、自我更新、
自我丰富和持续开发。 5、 差异性。人力资源的差异性表现为人与人之间在素质、能力、态度、
纯净、社会文化背景等各方面的千差万别
6、 社会性。无论是在企业内部，还是在企业外部，企业的劳动者都处
于广泛的社会联系之中。
人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上？ 1、 提高人力资源管理工作的效率 2、 规范人力资源管理的业务流程 3、 为企业和员工提供增值服务。
对人力资源管理部门来说，企业员工就是他们的客户，如何为这些客户实现增值是人力资源管理部门面临的重要问题。
简述人员使用的原则？
1、 有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的原则。从企业经营战
略出发，按照人力资源规划的要求，合理的使用员工，是首要的原则。
2、 有利于“人尽其才”。要为员工提供充分的发展空间。满足员工在
个人和事业上发展的需要。
3、 有利于提高组织士气。人员使用要形成有效的激励机制，充分调动
所有员工的积极性，鼓励员工展开公开竞争，提高员工工作热情。如果某一次人员调整组织安排的不公平，则有可能打击员工的工作积极性，降低企业的士气。
人员培训的意义
1、 培训是提高员工素质和技能的手段 2、 培训是最大的福利。 3、 培训是高收益的投资项目
4、 培训是企业适应环境变化的要求
结构工资制度的长处： 1、 有利于引入竞争机制
2、 有利于贯彻同工同酬原则，提拔人才
3、 企业的总体效益与职工个人的工作成绩挂钩，增强职工的积极性 4、 打破平均主义
5、 可以简化工资的计算及支付办法。
职务分析的作用是什么
1、 职务分析有利于实现人力资源管理的科学化和规范化 2、 职务分析为人员招聘和选择确立了基本标准。 3、 职务分析是进行人员评价、考核和晋升的依据。 4、 职务分析可以帮助确定人员培训的方向。
5、 职务分析有利于组织建立、健全人力资源管理制度。
战略思想
是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略目标
是指企业以战略思想指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
经营战略
是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题
经营战略管理
广义概念是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标，狭义概念是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。
简述经营战略决策工作的地位和重要性。
企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为： 1、 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。 2、 企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。 3、 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
简述企业经营战略的内容体系：
1、 战略思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略方针 5、战略阶段 6、 战略对策
简述经营战略的含义和特点
1、 全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么？ 1、 需要结构的重大变化 2、 市场竞争的日趋激烈 3、 科学技术的不断进步 4、 资源供应的日益紧张
5、 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 6、 产业结构的调整
简述经营战略的制定程序
制定经营战略，一般应遵循以下程序：
1、 形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经
济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想，它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法。
2、 进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重
要的一项基础性工作。
3、 拟订、评价和选择战略方案。这是经营战略的一个决策阶段，在明
确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后满意的经营战略方案。
4、 战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要
加以落实，使之具体化。
经营战略的实施原则是什么： 1、 目标分解、任务合理的原则 2、 统一领导、组织协调的原则 3、 突出重点、兼顾全局的原则 4、 适应变化、机动灵活的原则
战略经营控制的步骤和方式有哪些： 战略控制的步骤：
1、 确定控制标准。这就是以战略目标的具体化---战略计划及其指标体
系作为评价和控制战略执行效果的标准。 2、 检查实施，衡量成效，寻找偏差。 3、 分析原则，采取措施，纠正偏差。 4、 继续实施，完成战略目标 选择控制的方式一般有两类：
1、 避免控制。就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产
生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。
2、 直接控制。这是指企业必须将经营战略纳入控制过程，采取控制措
施并进行控制活动。
控制方式还可以按阶段不同，划分为事前控制、过程控制和反馈控制。
简述企业战略家应具备的基本素质。 1、 品德高尚、志向高远 2、 思维敏捷、知识渊博 3、 心理健康、个性优异 4、 足智多谋、能力超群 5、 身体健康、精力充沛
波士顿矩阵分析法
是将需求增长率和相对市场占有率用为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法
麦肯锡矩阵分析法
是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
十字形图表法
是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析和评价的一种方法。
简述企业战略环境综合分析的内容与目的 企业战略环境综合分析的内容包括：
1、 企业外部环境存在的机会和风险分析 2、 企业内部环境存在的优势和劣势分析
通过对企业内外战略环境的综合分析，目的在于为定制各种经营战略方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
简述企业内部环境调研的目的
进行企业内部环境分析，其目的在于：
1、 搞清企业自身的优势和劣势。企业的优势或长处是什么，优势有多
大。劣势是什么，表现在哪些方面，与顾客的要求和对手的实力相比，差距有多大。通过调查和分析把自身的情况搞清楚。
2、 查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。企业出现劣势总有多方面
的原因，有的是客观条件的变化造成的，不少是由主观原因造成的，要从中找出主要原因，研究对策。
企业内部环境分析的最终目的，是为企业正确地制定经营战略、编制经营计划，提供科学的依据。
简述对企业外部环境进行调研的必要性： 对企业外部环境进行调研的必要性在于： 1、 保证战略决策的科学性和正确性。 2、 保证战略决策的及时性和灵活性 3、 保证战略决策的稳定性和效益性。
政治环境分析的主要内容 1、 国内政局分析 2、 国际政局分析
3、 国内政治经济任务和政策环境分析
经济环境分析的主要内容
1、 国民经济运行情况和发展态势分析 2、 国内市场体系的建立和发育情况分析 3、 国家产业政策分析
4、 国际经济情况和发展态势分析。
企业使命
是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
企业总体战略
是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。
简述技术开发的对象：
技术开发的对象主要有以下几种 1、 产品的开发
2、 设备与工具的开发 3、 生产工艺的开发 4、 能源和原材料的开发 5、 改善生产环境的技术开发
企业开展技术开发活动必须具备的条件 1、 科学技术工作队伍 2、 技术开发的经费 3、 技术开发的装备 4、 技术开发场所 5、 科学技术情报
价值工程
是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
简述技术开发的对象主要有哪几种 1、 产品的开发
2、 设备与工具的开发 3、 生产工艺的开发 4、 能源和原材料的开发 5、 改善生产环境的开发
企业开展技术开发活动必须具备的条件： 1、 科学技术工作队伍 2、 技术开发的经费 3、 技术开发的装备 4、 技术开发场所 5、 科学技术情报
价值工程的特点：
1、 以使用者的需求为出发点 2、 对功能进行分析
3、 系统研究功能与成本之间的关系
4、 努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值 5、 需要由多方协作，有组织、有计划、按程序的进行。
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