客户需求分析步骤
一、如何分析客户需求
1、 首先要圈定明确的客户群,只有明确的客户群,才能有针对性地去研究.
2、 学会用客户的语言描绘产品。
3、 学会理解客户的多重身份.
4、 了解客户的价值观。
5、 理解客户需求背后的深层次心理需求
6、 (设身处地的换位思考)去体验客户的生活世界,而不是客观世界。只有这样,才能像有经验的销售那样,见到什么人说什么话。
二、如何了解客户的需求
客户的需求是千差万别的,不了解客户的需求,就无法提供有效的服务,更不可能赢得客户忠诚。在实践中,通常可以通过以下方法来了解客户的需求。
1.利用提问来了解客户的需求
要了解客户的需求,提问题是最直接、最简便有效的方式.通过提问可以准确而有效地了解到客户的真正需求,为客户提供他们所需要的服务,在实际运用中有以下几种提问方式
(1)提问式问题.单刀直入、观点明确的提问能使客户详述你所不知道的情况。例如,你可以问:“******************\"这常常是为客户服务时最先问的问题,提这个问题可以获得更多的细节.
(2)封闭式问题。封闭式的问题即让客户回答“是\"或“否\",目的是确认某种事实、客户的观点、希望或反映的情况.问这种问题可以更快地发现问题,找出问题的症结所在。例如“**********”.如果没有得到回答,还应该继续问一些其他的问题,从而确认问题的所在。
(3)了解对方身份的问题。
(4)描述性问题。让客户描述情况,谈谈他的观点,这有利于了解客户的兴趣和问题所在.
(5)澄清性问题。在适当的时候询问、澄清客户所说的问题,也可以了解到客户的需求。
(6)有针对性的问题。例如要问客户对所提供的图纸优化是否满意,这有助于提供客户的满意度和再次咨询。
(7)询问其他要求的问题。
…………
2、通过倾听客户谈话来了解客户的需求
在与客户进行沟通时,必须集中精力,认真倾听客户的回答,站在对方的角度尽力去理解对方所说的内容,了解对方在想些什么,对方的需要是什么,要尽可能多地了解对方的情况,以便为客户提供满意的服务。
3.通过观察来了解客户的需求(一般是当面交流)
要想说服客户,就必须了解他当前的需要,然后着重从这一层次的需要出发,动之以情,晓之以理。在与客户沟通的过程中,你可以通过观察客户的非语言行为了解他的需要、欲望、观点和想法。总而言之,通过适当地问问题,认真倾听,以及观察他们的非语言行为,可以了解客户的需求和想法,更好地为他们服务.
三、对于潜在客户的需求跟进
客户需求不是仅仅通过调研能够了解的.单凭几百个样本并不能够完全抽取出客户的核心需求。了解客户需求不能单依靠市场调研这一种方式,而是需要随时随地的关注客户需求,行业变化会产生客户需求,日常的销售反馈就是客户需求,客户的抱怨也是需求,售后服务人员的电话记录单中也有客户需求,研发人员的创新也是客户需求。其实,无论是在市场之内还是市场之外,客户都在不断地表达着他们的需求。因此,只有企业整体时刻保持对客户的关注,才能真正做到了解客户需求.
与客户“换位思考”
站在客户的立场去了解需求,要能够分配更多的时间去关注客户,更要能与客户做“换位思考”。回想一下在上个月中花了多少时间与你的5位最重要的客户在一起?与他们的交谈仅仅是礼貌的寒暄,还是关于客户最重要需求的实质性讨论?
假设你是你的5个最重要客户中某一家的首席执行官,试着问自己几个问题:
—-你的总体目标是什么?
—-什么是你最关心的事情?
—-为了帮助你达到自己的目标,供应商应该怎么做?目前的供应商是否符合你的希望?他们为何未能符合你的希望?
作为企业来说,早就应该结束想当然制造客户需求的阶段了,只有企业整体重视起来,从实际出发,以客户为本,才能真正达到对客户需求的了解。
以下案例可应用于“与相关行业的企业合作”,与其他企业打造战略合作,一体化服务的经营方式.
有一个经典的商业案例:一个中等规模的公司从通用电气购买了价值50万美元的个人电脑。通用电气并不制造电脑。这家公司为什么不直接从制造商那里购买电脑呢?答案是:制造商只卖电脑,而这种产品很多厂家都能生产。相反,通用电气不仅向这家公司出售电脑,还提供自选配置、附件、服务和融资。这家公司与客户的联系是电子化的,公司需要电脑来支持对客户的服务,而融资提供了资金的来源,使企业能够更好地匹配收入和支出,进行一项为期三年的技术改造.通用电气看到了这一系列需求,满足了他们的需要,为他们提供了一个解决方案。
可能很多人说,通用电气有实力做到这些。但请注意,这里重要的是他了解到了客户需求,才可能去实现。通常情况下,客户并不十分清楚或不能清晰地表述自己的问题或需求,
因此,在没有完整、清楚地把握客户的需求之前,即使将全球最好的产品和服务推荐给客户也无济于事。谁能帮助客户真正解决问题,向客户提供的是获利的行动,谁才能赢得客户。
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