服装行业上市公司财务能力分析---以波司登集团为例

摘要:随着经济全球化、信息一体化建设的发展，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争。

关键词:波司登发展;供应链管理;信息化管理; 一:服装行业的供应链现状

我国加入WTO以来，服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装最大出口国地位，并成为我国最贴近生活和最受关注的产业之一;但我国缺乏大型服装制造商，大多是一些中小企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进的管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚风格元素，很难形成自己的品牌，所以我国很多服装业只能成为世界很多知名品牌服装加工车间，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业已经转化成为供应链间的竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，来提高服装企业的竞争力。服装供应链的实践产生于20C80年代，出现了多种服装供应链策略蓬勃发展的局面。

二:波司登的发展历程

1975年，在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组，波司登经历了30年的艰苦奋斗，现在已经成为上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司，4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进口业务公司、1家广告公司、以及20多家区域销售公司所组成的大型品牌服装集团公司。波司登是亚洲规模最大、技术最先进科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装产业，是中国羽绒服装行业领军企业，现已建成常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登五大羽绒服装生产基地，目前，波司登拥有员工20000

多人，综合实力连续多年名列中国服装行业十强。在中国羽绒服行业中作为销量第一、同类产品国际贸易量第一的波司登如何成为羽绒服行业的领先者，波司登的CEO高德康先生从小本经营开始，成功将一家聘用11名裁缝的小型纺织公司发展成为一家销售额达数十亿元人民币的企业，缔造中国羽绒服行业的领导者，成为中国利润丰厚的成衣公司。受到邓小平于1992年南巡的影响，他决定打造波司登品牌，挑战大型国有服装企业的地位。作为拥有坚定不移的信念、毅力与远见的企业家，他敢于冒险挑战实力比他强大的对手，事实证明，他最终战胜同业竞争者。

1976年，江苏常熟白茆镇山泾村24岁的村民高德康靠着从父亲学来的裁缝手艺带着11个农民，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车。波司登的光辉历程就从这8台缝纫机和一辆自行车开始起步了。缝纫组起初靠给上海一家服装厂加工服装赚钱，高德康就是骑着这辆自行车每天要从村里往返上海购买原料，递送成品。每天天没亮，高德康就骑上他那辆永久牌自行车上路。去时带上加工好的服装，以每小时20公里的速度“狂奔”，之后再驮上上百公斤的原料，连夜返回村里。来回十几个小时，胎爆、轮子变形是家常便饭。1980年，高德康正式成立了山泾村服装厂。通过来料加工，为上海一家工厂做中式棉袄罩衣、中西式罩衣、盘各种花钮。