综合部工作总结51572

** 度综合部工作总结

** 年，是我项目部工期要点年，项目综合部紧跟项目部局势，在各级领导的正确领导和各部门的鼎力支持下，环绕年初确立的工作计划，较好地实行与执行，仔细协调各部门间的工作关系，踊跃配合各部门工作，进一步增强内部管理和后勤服务，保证了项目部各项工作的有序推动，为项目部年度

整体目标实现发挥了应有的作用，现将 ** 年综合部主要工作状况报告以下：

一、落实岗位责任，增强部门管理

综合部不停适应项目部的需要，依据部门职责要求，合时调整各期间 工作要点，规范内部管理，促使综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地展开各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关系工作互相配合，逐渐形成了“职责分明，亲密配合”的工作格局。

增强内部管理，建立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的 工作保质保量，综合部展开按期和不按期的检查，于

5 月份公司检查组的

内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完美和业务水平的 提高；部门员工团结向上，在今年度展开的

20 多次迎检工作中，做到细

心策划、精心部署、逐条落实，整体服务水平多次遇到好评，为项目部树 立了优秀的对内对外形象。

二、参加项目管理，努力做好行政管理工作

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1 、组织召开领导班子办公会议、暂时性的工作会议、项目部民主管理大会，不论是会议招待、资料制作、会场部署都能较好的达成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，依据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和实时归档。

2、制度建设方面。为进一步促使工作向程序化、系统化、规范化的 方向转变，经过学习公司公司下发的 《项目管理标准》、《员工手册》 以及、《项目部标准化制度编制指南》等，综合部先后牵头订正了《项目部岗位

职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《电话费管理制度》、《告假管理制度》等规章制度，为项目整体的有效管理和规范化，起到了促使

作用。在这些制度推行过程中，也存在不合理之处，实时依据领导和员工的反应信息改良，争取能做到制度化、合理化和人性化。

3、人力资源方面。整理员工花名册并实时更新，做好员工培训工作，成立《员工岗前培训制度》，在项目部组织各种培训学习十余次， 包含三级安全培训、技术专项培训等；增强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员

登记，完美用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、安全方面的专题培训。

4、公函办复方面。搭建好领导和员工之间、公司和项目之间“上传 下达”的桥梁，严格公函收发程序，实时传阅文件，做好登记和存档，形 成闭合。一年来，综合部 ** 年度共收到各种文件 380 余份，报领导批改并

督促有关人员和部门办理，督察督办，保证了各项工作规范、有序、顺利

展开。

5、做好办公用品的购买和发放。办公用品的使用和发放本着“节俭

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开销、根绝浪费、保障供应”的原则，倡导广大员工的节能意识，从平时

工作的细节出发，重申对办公用品的重复利用，控制整年办公花费在概算

范围内；严格办公用品的申请与采买、发放程序，各部门于月尾上交所需

办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导同意后一致采买，

并实时发放。

6、依据各部门工作需要，方便业务交流和文件传递，在南站驻地开 通有线网络及无线网络。

7 、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对项目部印章和本部门的印章使用进行严格的管理， 保证了印章使用的合法性和安全性、可追忆性。

8、为员工购买人身不测损害保险，保障员工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好员工后勤工作

综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障员工在舒心的

环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。

1、仔细做好车辆的安全使用和管理。从项目实质工作状况出发，参 照公司《小车使用方法》，实时拟订了项目的《车辆管理方法》 ，并责任到

详细领导，使车辆安全有效地服务于生产生活，根绝了浪费使用和不安全

要素。

2、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工息息有关的双方面。食堂方面， 着力改良员工伙食，综合部牵头建立伙委会，每个月对食堂进行一次大检查

和综合考评，监察食堂工作，稳固饭菜价钱，调整员工菜谱，每周六晚实

行半价餐，督促食堂管理人员改良食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生；

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员工宿舍实时配置床具、桌子、电视、空调等生活设备，并做好物件登记

工作；装备特意的洁净员，逐渐改良员工的生活歇息环境；在项目领导的

支持下，对员工浴池进行改造，雨季到临以前维修了屋顶，铺设了宿舍门

口路面，改造了会议室和卫生间，使员工有一个较舒坦的环境，获得了员工

的认可，让员工更能以项目为家，以公司为家。

3、八月份顺利达成搅拌站三栋活动房的搬家，九月份在项目部的搬家中，组织人力物力安稳有序的搬家了财务部、综合部、实验室和食堂，顺利的交接了房子。

四、重视文化建设，弘扬公司精神

项目的文化建设使公司文化建设的延长，作为工程单位，项目文化建

设是项目生产经营管理的重要构成部分，在项目文化建设中，综合部主要

负责的工作为：文明工地施工现场中各样标示标牌的管理和辅助制作；驻

地和户外的各样宣传牌、宣传栏的设计；施工现场的图片视频资料的采集

和编写；宣传报导的撰写，以公司公司、公司新闻宣传平台为依靠，提高

项目著名度，同时以项目宣传资源丰富公司文化，

** 年合计向局报和局网

站送达稿件十五篇，此中在局网站上发布六篇；结合党支部、工会、团支

部，踊跃组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富员工业余生活；辅助工

会组织 ** 年项目部民主管理大会。经过以上方面，增添了员工对项目和企

业的认可感，增强了凝集力，建立了优秀的对外形象，提高了公司的著名

度。

五、存在问题和改良举措

成绩属于过去，在回首中也深感觉有很多不足之处，主要存在以下几

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个方面的问题：

1、部门整体人员的自己素质和业务水平有待提高。

在此后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结累积，多读好

书，多思虑，着重工作细节，同时要擅长听取各方面的建议和建议，实时

改良工作中的不足，完美各项工作，多向兄弟单位学习，扬长避短，提高

自己的素质和业务水平。

2、工作思路不够宽阔，工作内容限制于惯例工作和上司安排的任务。 作为综合部要站在更高的角度对待问题，在达成好本部门平时工作的

同时，着重本部门人员之间的协作，踊跃的同各部门交流交流，仔细听取

员工在各方面的诉求，按期的向领导班子成员报告工作，协调解团结好各

部门以及上下级关系，真实起到中心、纽带的作用。

六、 ** 年工作计划

关于马上迎来的 ** 年，我部门会再接再砺，执行公司新的战略目标，

环绕项目新的生产任务，以饱满的工作热忱，充足发挥综合部门的职能作

用。计划以下几项工作安排：

1、达成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过 去的一周作总结和交流，对下周工作拟订计划；每个月组织本部门员工学习

一次，学习内容为政治学习和业务学习。

2、增强部门细化、量化管理，努力降低办公花费支出，倡导和监察 全体员工节俭用水用电，降低能耗，每个月做一次成本剖析，发现问题实时

查找原由并改良。

3、加大项目宣传力度，力求每个月在局及以上司别报刊或网站上发布

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报导一篇；采集施工过程中重要的影像资料，特别是项目后期，做好影像

资料的整理。

总结过去展望将来，相信新的一年里，综合部全体员工本着“顾问、

组织、协调、服务”的原则，一心一意以项目发展为己任、以员工满意为

目标，在项目领导和公司领导的正确领导下必定可以做好项目部工作展开

的后援和公司品牌建立的模范，创始中铁一局物贸公司的美好明日！

**** 综合部

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