一、 分解区域规划
1. 根据公司下达的年度任务，进行任务细分，经批准后实施。
2. 负责全省加盟店的任务分解，经批准后实施。
3. 负责全省空白市场的开拓任务分解，经批准后实施。
4. 负责所辖全省升级店的任务分解，经批准后实施。
5. 负责全省季度、月度任务分解，经批准后实施。
二、 销售目标达成：
1. 开发目标达成
1.1 根据区域规划，对全省空白市场开发或调整加盟店。
1.2 根据区域规划，对加盟店空白网络进行招商开发。
1.3 根据区域规划，对所辖全省升级店的开发。
2. 维护目标达成
2.1 根据公司与加盟店合作规范及要求，妥善处理好与加盟店的客情关系。
2.2 定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。
2.3 协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解，提交实施细则并协调执行。
2.4 协助加盟店分析适销应季、畅销产品，做好产品订货工作。
2.5 协助加盟店进行安全库存管理，做好非鲜品、滞销品的消化工作。
2.6 定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。
2.7 根据已确定达标的升级店，进行深入细致的售前、售中、售后服务，达到升级店与联创战略同盟的合作关系。
2.8 对升级店采取针对性的店销、终端会。
2.9 建立全省的加盟店的资料库。
3. 执行渠道促销
3.1 根据公司的促销方案，规划全省促销方案业绩目标。
3.2 根据业绩目标规划，有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。
3.3 与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。
3.4 根据业绩目标规划，对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。
3.5 根据业绩目标规划，对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。
3.6 根据业绩目标规划，组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。
3.7 根据业绩目标规划，对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通，对有必要的升级店组织现场促销。
三、 团队建设
1. 坚决贯彻联创教育营销理念，执行联创教育营销规范。
2. 对品牌小组的建设
2.1 根据管理规范，完善品牌小组架构和编制。
2.2 加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。
2.3 加强对品牌小组进行产品的培训及考核。
2.4 对品牌小组实行专业、销售技能的实战演练培训。
2.5 定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。
2.6 以身作则，成为品牌小组的精神支柱。
3. 对加盟店美容师（含日化店店员）的建设
3.1 根据公司教育体系，对美容师（含日化店店员）进行企业文化及品牌文化持续贯宣。
3.2 组织品牌小组定期召开美容师（含日化店店员）提升培训会。
3.3 通过季度美容师（含日化店店员）培训会，建立美容师（含日化店店员）档案库。
四、 企业文化与品牌营销理念传播
1. 根据联创企业文化及联创基本法要求，树立身为联创人的自豪感。
2. 执行联创员工工作礼仪规范，体现联创人特有的精神风貌，并随时影响加盟店对我 司的企业忠诚度。
3. 根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准，落实加盟店对我司企业与品牌的 形象展示及陈列。
4. 根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准，落实升级店对我司品牌的形象展示及陈 列，建立照片资料库。
5. 严格执行品牌VI管理标准，杜绝不符合品牌VI的形象。
6. 利用联创及品牌文化宣传工具（含光碟、海报、单张等），对加盟店加盟店（含日化店）消费者进行传播。
7. 要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业DM杂志广告。
五、 其他
1. 统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。
2. 督促落实所负责区域市场调查结果分析，并提交分析报告及应对措施，为品牌营销决策提供依据（如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况）。
3. 执行客户投诉管理规范，落实客户投诉的处理。
4. 搜集、提交全省客户数据，督促落实客户分级管理。
5. 监督落实窜货管理规范，坚决杜绝加盟店、加盟店（含日化店）窜货行为。 完成上级领导交办的其它工作内容。
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