部门建议书集锦

　　x部门：

　　刚刚过去的20xx年，在行班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供：

　　1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;

　　2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要;

　　3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮%，增大贷款收益;

　　4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持两地经济建设，

　　5、加强中间业务项目调整：

　　A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;

　　B、对誉无价贷款等收取一定手续费;

　　C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;

　　D、加大股市开户营销力度。

　　6、改革绩效考核，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展;

　　7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;

　　8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人：

　　20xx年x月x日